OKR für ein erfolgreiches Management
Wirksam führen mit OKR - Tipps und Stolperfallen beim Start In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Unternehmen ihre Ressourcen auf die wichtigsten Themen bündeln, Fortschritte messen und flexibel auf Veränderungen reagieren können. Themen, Prozesse und Mitarbeitende in Unternehmen müssen so orchestriert sind, dass die gesamte Organisation in die gleiche Richtung strebt. Ähnlich wie ein Fischschwarm, der als Einheit die Meere durchkreuzt und dabei scheinbar unbeschwert seine Richtung ändert, ohne dass dabei seine Struktur zerfällt. Dabei ist der Fokus entscheidend! Objectives and Key Results (OKR) ist eine etablierte Methode, die diesen Anspruch erfüllen kann. Was steckt hinter OKR?...
Veränderungen nachhaltig integrieren: Wie du am Ball bleibst
Wenn du Veränderungen nachhaltig umsetzen willst, musst du Zeit und Räume dafür schaffen und deine Mitarbeitenden einbinden.
Wenn du in der Oper den Tenor anfeuerst
Alles eine Frage der Unternehmenskultur „Sing lauter, Herr Tenor, ich hab dich kaum im Ohr, sing LAUTER Herr Tenor!“… Fangesänge für den Tenor? So beliebt das Kölner Opernhaus auch ist, selbst hier kommt keiner auf die Idee zu grölen: „Mir stonn zo dir, Oper Kölle“. Und wer würde schon in Abendgarderobe ins Fußballstadion gehen und höflich applaudieren, wenn ein Tor für die eigene Mannschaft fällt? Die gleichen Verhaltensweisen werden in unterschiedlichen Kontexten komplett anders wahrgenommen und interpretiert. Und können auch völlig unterschiedliche Reaktionen zur Folge haben: Begeisterung im Stadion, Rauswurf in der Oper. So ist das auch in Unternehmen. Ein...
Wie passende Strukturen Veränderung ermöglichen
Ich war mit meinem Fahrrad auf dem Weg von unserem Büro in Köln nach Hause. Einem schon über 16 Jahre alten Trekkingbike, von mir geliebt, gehegt und gepflegt und vor ein paar Jahren von Hand dunkelgrün foliert, weil die ursprüngliche blaue Farbe verschlissen war. Im Fahrradkorb und auf dem Rücken hatte ich meine Workshop-Materialien dabei. Ein typischer Tag. Und auch die Aussicht, die ich auf einem Teil meiner Strecke genießen durfte, war für diesen Kölner Stadtteil typisch: zwischen den grauen Häusern Brache, wenig Grün, öde Gegend. Neu war allerdings diese Baustelle auf der brachliegenden Fläche. Was dort wohl entstand? Ein...
Fünf schnelle Fragen an Martina Stolz, Head of Organisation & Culture – Rewe Digital
„Ja? Nein? Vielleicht.Was sind deine besten Tipps für eine Transformation?“ Martina Stolz und ich sitzen im Auto, auf der Fahrt ins Büro. Die Stimmung ist offen und ausgelassen, wenn Martina mit mir über die aktuelle Transformation bei Rewe Digital spricht, sprudelt sie nur so vor Energie. Das Projekt betrifft hunderte von Mitarbeitenden, wir von MAERA begleiten nur einen kleinen Teil davon. Martina ist als Verantwortliche im Personalbereich eine treibende Kraft. Umso spannender finde ich es, ein paar Einblicke in ihre Erfahrungen zu bekommen. Einblicke, von denen ich glaube, dass sie auch für dich spannend sind, vor allem dann, wenn deinem...
