OKR EINFÜHRUNG
Bündele die Energie deiner gesamten Organisation mit OKR
Wir bieten maßgeschneiderte OKR-Einführungen: Profitiere von unserer bewährten Expertise, die eine schnelle und unkomplizierte Einführung ermöglicht. Unsere OKR Coaches stehen bereit, um dich individuell zu begleiten. Sprich unverbindlich mit einem von ihnen.
OKR-Einführung: Dein Weg mit MAERA
Unsere Vorgehensweise beruht auf agilen Prinzipien und einer engen Zusammenarbeit. Know-how Transfer hat von Anfang an hohe Priorität. Wir integrieren OKR geschickt in bestehende Abläufe – kein agiles Theater, das versprechen wir: klare Ziele mit messbaren Ergebnissen. Unsere Expertise erstreckt sich von der Strategieentwicklung mit dem Management bis zur Implementierung von OKR in operative Teams.
1. Analyse
Wir analysieren die aktuellen Grundlagen und entwickeln sie bei Bedarf weiter.
2. Setup
Für den optimalen Start schaffen wir gemeinsam die Voraussetzungen für die OKR-Einführung.
3. Start
Wir sind beim Start der ersten Iteration dabei und stehen stets als Begleitung zur Seite.
4. Evaluation
Nach Abschluss der ersten Iteration nehmen wir uns Zeit für die Reflexion und Analyse, um gut vorbereitet in die nächste Runde zu starten.
Das schätzen unsere Kunden an der Arbeit mit uns
Schnelle Einsatzbereitschaft
Wir können die Einführung der OKR-Methode in Deinem Unternehmen sehr zügig starten, unmittelbar nach einer kurzen Angebotsphase.
Praktiker:innen im Einsatz
Erfahrung aus zahlreichen Projekten: Profitiere von unserer Praxiserfahrung. Als Praktiker:innen arbeiten wir aktiv mit, um praktische Lösungen anzubieten, nicht nur Theorie.
Passgenauigkeit
Wir setzen das OKR Setup maßgeschneidert für deine Organisation um, wobei wir keine starren Konzepte aufstülpen. I.d.R. adaptieren wir das Setup in vorhandene Strukturen, so entsteht kein Overhead.
Fokus auf Wertschöpfung
Unser Fokus liegt auf der schrittweisen Einführung, um uns den Dingen zu widmen, die einen Mehrwert erzeugen. Agiles Theater gibt es mit uns nicht.
Wir machen uns überflüssig
Wissenstransfer durch Coaching: Wir machen uns überflüssig, indem erfahrene Agile Coaches den Wissenstransfer sicherstellen und Deine Mitarbeitenden schrittweise in die Selbstständigkeit begleiten.
Individuelle Begleitung
Nachhaltige Unterstützung: Kunden, die nach der Einführung eine vertiefte Prozessbegleitung wünschen, stehen wir auch über einen längeren Zeitraum zur Seite.
So sieht die OKR-Einführung konkret aus
Hast du noch Fragen? Dann stelle jetzt deine Anfrage.
Für sämtliche Fragen bezüglich des Ablaufs der OKR-Einführung oder der Preise, steht dir Oliver Kruth in einem persönlichen Gespräch gerne zur Verfügung.
Oliver Kruth
Coach für OKR & Agile Transformation
Das passiert nach deiner Anfrage
Die Schritte zur Einführung von OKR in deiner Organisation
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Objectives und Key Results – OKR
Was ist OKR und wie funktionert die Methode im Unternehmen?
Mit der Einführung von OKRs schaffen es Unternehmen, dass alle an einem Strang ziehen. OKR ist ein Rahmenwerk, das klare Ziele (Objectives) mit messbaren Ergebnissen (Key Results) verbindet. OKRs basieren auf den Grundprinzipien von Agilität: Fokussiert und engagiert in eine Richtung gehen, und dabei in regelmäßigen Abständen die Ausrichtung und das Arbeitssystem kritisch reflektieren und den Kurs justieren. Der Mehrwert für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende liegt entsprechend in der Förderung von Klarheit, messbarem Fortschritt, agiler Anpassung, Team-Motivation und kontinuierlicher Verbesserung.
Durch OKR entsteht ein strukturierter Ansatz, um Ziele zu setzen und diese erfolgreich zu erreichen.
Der OKR Prozess
Ausgehend von einer Vision und Strategie werden Jahresziele entwickelt, die sogenannten Mid Term Goals. Diese wiederum sind der Rahmen für OKR-Sets, die meist einen Zeitraum von 3-4 Monaten umfassen. In einem Planning werden die OKR-Sets entwickelt und sowohl vertikal als auch horizontal ausgerichtet (Alignement), um sicherzustellen, dass alle in die gleiche Richtung arbeiten. Im laufenden Zyklus gibt es regelmäßige Check-Ins, um Hindernisse auf dem Weg zur Zielerreichung frühzeitig zu erkennen.
Nach Abschluss des OKR-Zyklus wird in einem Review auf den tatsächlichen Fortschritt bei der Zielerreichung geschaut und anschließend der Prozess und die Zusammenarbeit im Rahmen einer Retrospektive reflektiert. Die Erfahrungen und Erkenntnisse fließen dann wiederum in den nächsten Zyklus ein, um von Iteration zu Iteration den Prozess und die Ergebnistreue zu verbessern, um ein schlagkräftiges Instrument für die Unternehmenssteuerung zu etablieren.
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