OKR für ein erfolgreiches Management
Wirksam führen mit OKR - Tipps und Stolperfallen beim Start In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Unternehmen ihre Ressourcen auf die wichtigsten Themen bündeln, Fortschritte messen und flexibel auf Veränderungen reagieren können. Themen, Prozesse und Mitarbeitende in Unternehmen müssen so orchestriert sind, dass die gesamte Organisation in die gleiche Richtung strebt. Ähnlich wie ein Fischschwarm, der als Einheit die Meere durchkreuzt und dabei scheinbar unbeschwert seine Richtung ändert, ohne dass dabei seine Struktur zerfällt. Dabei ist der Fokus entscheidend! Objectives and Key Results (OKR) ist eine etablierte Methode, die diesen Anspruch erfüllen kann. Was steckt hinter OKR?...
Wenn du in der Oper den Tenor anfeuerst
Alles eine Frage der Unternehmenskultur „Sing lauter, Herr Tenor, ich hab dich kaum im Ohr, sing LAUTER Herr Tenor!“… Fangesänge für den Tenor? So beliebt das Kölner Opernhaus auch ist, selbst hier kommt keiner auf die Idee zu grölen: „Mir stonn zo dir, Oper Kölle“. Und wer würde schon in Abendgarderobe ins Fußballstadion gehen und höflich applaudieren, wenn ein Tor für die eigene Mannschaft fällt? Die gleichen Verhaltensweisen werden in unterschiedlichen Kontexten komplett anders wahrgenommen und interpretiert. Und können auch völlig unterschiedliche Reaktionen zur Folge haben: Begeisterung im Stadion, Rauswurf in der Oper. So ist das auch in Unternehmen. Ein...
Damit du deine Ziele nicht nur zufällig erreichst
30 Augenpaare sind auf mich gerichtet. Ein Workshop mit 30 Führungskräften eines großen Unternehmens. Keiner sagt etwas, als ich meinen letzten Satz ausspreche: „Wenn ihr so vorgeht, wie bisher, so ziellos, dann hängt der Unternehmenserfolg an individuellen Helden. Dann ist euer Erfolg Zufall.“ Einige schauen betroffen zur Seite, weil ihnen klar wird, wie zufällig sie als Führungskräfte ihre Ziele verfolgt haben. Wie beliebig sie agiert haben. Und damit dir und deiner Organisation dies nicht auch passiert, hier ein paar Gedanken über Ziele … Agilität und Ziele „Hey, ihr bei Maera, ihr seid doch agil, was erzählst du denn dann von...
