Der Rückblick auf unser Transformations-Webinar
Transformation ist ein eindrucksvoller und umfassender Begriff und betrifft sowohl Einzelpersonen als auch ganze Organisationen. In der heutigen Zeit müssen sich insbesondere Unternehmen mit sich ändernden Faktoren, die einen kontinuierlichen Wandel hervorrufen, auseinandersetzen. Dies geschieht häufig mit der Planung und Durchführung eines Transformationsprojekts. Hierbei ist es relevant, alle wichtigen Aspekte einer Transformation mitzudenken, damit die gewünschte Wirkung erzielt werden kann. In unserem Webinar „Transformation erfolgreich gestalten“ sind wir genau auf diese Aspekte eingegangen. – Worauf sollte man zum Start eines Transformationsvorhabens achten und welche Faktoren können meine laufenden Transformation beeinflussen?
Ein kurzer Überblick
Was muss ich alles für eine Transformation berücksichtigen? Darauf sind wir im Webinar eingegangen, indem wir uns die wichtigsten Fragen angesehen haben:
- Welches Problem wollen wir lösen?
- Wer ist der Sponsor?
- Wer gestaltet die Veränderung?
- Was beeinflusst unser Vorhaben?
- Was müssen wir investieren?
- Wie erzielen wir einen schnellen Mehrwert?
- Wie schaffen wir einen echten Wandel?
Die Top 3 im Rampenlicht
💡Wer gestaltet die Veränderung?
Es ist wichtig sich folgende Frage zu stellen: Wer hat ein berechtigtes Interesse an der Transformation und wer ist davon betroffen? Wenn in einem Unternehmen eine Transformation durchgeführt werden soll, müssen immer alle Stakeholder mitgedacht und berücksichtigt werden. Eine Transformation kann nur gelingen, wenn JEDER mit einbezogen wird und alle gemeinschaftlich ein Ziel verfolgen. Gleichzeitig ist es wichtig die richtigen Kommunikationswegen zu den Unterstützern oder Sponsoren zu finden. Ein kontinuierlicher Austausch sollte gegeben sein, damit die Transformation am leben bleibt und Zustimmung hat. In diesem Zusammenhang braucht es dann noch sogenannte „Change Agents“ sowie Personen in Organisationen, welche über den notwendigen Einfluss verfügen, um Veränderungen voranzubringen.
💡Was beeinflusst unser Vorhaben?
Hierbei ist es wichtig erneut einen umfassenden Blickwinkel zu nutzen. Es bestehen viele Chancen und Risiken bei Transformationen. Gleichzeitig gibt es aber auch Rahmenbedingungen, welche unveränderbar sind. Gerade im Zusammenhang mit den jeweiligen Stakeholdern einer Transformation besteht die Chance, dass die Unterstützung dieser den Erfolg maßgeblich steigert. Außerdem muss genau berücksichtigt werden, welches bestehende oder entstandene Potenzial sinnvoll von dem Unternehmen genutzt werden kann. In Bezug auf die Risiken muss eine Organisation Faktoren erkennen, welche wohlmöglich Stolpersteine für sie bedeuten könnten. – Es sollten sowohl interne als auch externe beachtet werden. Zusätzlich gibt es bestehende Rahmenbedingungen, welche eine Organisation im Zusammenhang mit einer Transformation nicht beeinflussen oder gar verändern kann. Dazu zählen beispielsweise Gesetze.
💡Wie schaffen wir einen echten Wandel?
- Für Unternehmen ist es die Kernaufgabe bei Transformationen Betroffene zu Beteiligten zu machen! Eine Transformation kann nur gelingen, wenn alle gemeinschaftlich ein Ziel verfolgen und ein richtiges Stakeholder-Management durchgeführt wird.
- Unternehmen sollten kulturelle Muster analysieren und die Unternehmenskultur berücksichtigen, um so das Problem an der Wurzel packen zu können.
- Es ist empfehlenswert Silo-Grenzen zu überwinden, um den Impact zu maximieren.
- Letztlich bedeutet Change immer eine kontinuierliche Verbesserung. Und das hat sowohl mit der Umwelt als auch mit internen Faktoren einer Organisation zu tun.
In unserem entwickelten Trafo Canvas findet ihr nochmal alles auf einen Blick. Es zeigt euch nochmal Do’s und Dont’s und die einzelnen kleinen Schritte, die auf jeden Fall in einer Transformation berücksichtigt werden sollten.
