In der heutigen Geschäftswelt sehen sich Unternehmen in zahlreichen Branchen ständig Veränderungen gegenüber, die sie erfolgreich bewältigen müssen. In diesem Zusammenhang sind Mitarbeiter:innen gefragt, die ein anderes Mindset besitzen und bereit sind, Herausforderungen anzunehmen.
Bei Unternehmen, die sich im stetigen Wandel befinden, entsteht früher oder später eine Diskussion über die Einführung neuer Unternehmenswerte. Die Frage nach der Notwendigkeit solcher Werte stellt sich: „Sind sie wirklich erforderlich? Und wenn ja, wie können wir sie effektiv implementieren?“
Lustige Plakate und Werte-Workshops
Die erste Frage kann ich eindeutig mit „Ja“ beantworten. Für die Antwort auf die zweite muss ich ein wenig ausholen. So viel aber schon mal vorneweg: Mit lustigen Plakaten, die du in der Kantine oder im Foyer aufhängst, kommst du nicht weit. Auch Workshops von der Personalabteilung reichen nicht aus, um eine Organisation grundlegend zu verändern.
Wenn neue Werte etabliert und wirklich gelebt werden sollen, schauen wir bei MAERA immer mit einem systemischen Blick auf dein Unternehmen. Dieses ganzheitliche Vorgehen wirkt für einige ungewöhnlich, denn die Unternehmenswerte haben häufig einen esoterischen Anstrich. Sie werden als unnötig, Blabla oder Spielerei abgetan.
Ich kenne eine Geschichte von einer Betriebsversammlung, bei der die neuen Werte präsentiert wurden. Darauf stand ein Mitarbeiter auf und fragte: „Was ist, wenn ich diese Werte komplett ablehne, ganz und gar nicht mit ihnen übereinstimme?“ „Dann ist unser Unternehmen wahrscheinlich nicht mehr der richtige Arbeitsplatz für dich“, so die eindeutige Antwort des Geschäftsführers. Klingt hart, aber meinen Respekt für diese klare Haltung, die ich nur unterstützen kann: Denn Werte sind alles andere als esoterisches Beiwerk. Werte haben eine große strategische Bedeutung! Damit zeigt ihr nach innen und nach außen, wer ihr seid und wie ihr arbeitet.
Frischer Wind
Wenn sich dein Unternehmen grundlegend verändert, dann ist es eben an der Zeit, auch die verstaubten Werte anzugehen. Aber wie schaffst du das nun? Indem du gezielt Störer einsetzt – im positivsten Sinne. Damit meine ich Mitarbeiter, die genau die Werte leben, die du für deine Organisation in Zukunft brauchst. Soll dein Unternehmen dynamischer sein? Dann stelle schnelle, experimentierfreudige, veränderungsliebende Menschen in strategisch wichtigen Positionen ein.
Schritt für Schritt bringt die neue Kollegin oder der neue Kollege frischen Wind ins Team, passt Arbeitsweisen an, rüttelt andere wach. Bleib aber mit viel Fingerspitzengefühl dabei und begleite die nachhaltigen Veränderungen. Wenn dein Team so arbeitet, wie dein Unternehmen es für zukünftige Herausforderungen braucht, dann könnt ihr die neuen Werte meinetwegen auch auf Plakate schreiben.
So oder so wirst du merken, wie sich die neuen Werte auswirken: Die Zusammenarbeit wird leichter, weil alle die gleichen Grundmotive leiten. Deine Organisation zieht Menschen an, die zu der DNA deines Unternehmens passen und es somit weiter voran bringen. Und: Auch deine Wunschkunden finden geteilte Überzeugungen durchaus attraktiv.
Brauchst Du Hilfe dabei, solche neuen Menschen für dein Unternehmen zu finden?
Unsere Kolleg:innen von MAERA HR helfen dir dabei!
