Veras Schwerpunkte als Agile Coach liegen in der Gestaltung und Begleitung von Transformationsprojekten. Vera nutzt ihre umfangreichen Erfahrungen in der Anwendung unterschiedlichster agiler Methoden angepasst auf die spezifische Situation der zu betreuenden Teams und Organisationen. Die Umsetzung, Wirkung und Weiterentwicklung des MAERA Organisationsentwicklungsmodells liegen ihr auf allen Ebenen am Herzen. Ihre Erfahrung in der Implementierung und Anwendung von OKRs (Objectives and Key Results) unterstützt eine klare Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und transparente Fortschrittsverfolgung.

Transparenz und Problemlösungskompetenz sind auf allen Ebenen zentrale Elemente ihrer Arbeit. Vera legt großen Wert darauf, dass Teams offene Kommunikation pflegen und auftretende Probleme nicht unter den Teppich kehren, sondern aktiv angehen. Ihr systemischer Ansatz ermöglicht es, gemeinsam nachhaltige Lösungen zu erarbeiten.

Ein Arbeitstag war gut, wenn:

• Die Teilnehmer:innen genauso viel Energie aus dem Workshop gezogen haben wie sie.
• Sich die Wirkung angestoßener Veränderungen beim Kunden sichtbar entfaltet – sei es in umfangreichen Organisationsentwicklungs-Projekten oder nach vertraulichen 1-zu-1 Sessions.
• Büro-Hund Malto sich in der Mittagspause ordentlich auspowern konnte.
• Sie nach Feierabend guten Gewissens abschalten kann, weil sie einen groben Plan für den nächsten Arbeitstag hat.