Empowerment beschreibt zum einen das Halten von Verantwortung und zum anderen auch die Entwicklung und Entfaltung eigener Stärken, Fähigkeiten und Ideen. Zwar bezieht es sich zunächst auf individuelle Personen, dennoch handelt es sich bei Empowerment um ein strukturelles Konzept. Denn nur, wenn in Strukturen, Prozesse und Teams auch eigenen blinden Flecken, strukturellen Benachteiligungen und Begrenzungen bewusst gemacht werden, kann es eine Grundlage für Empowerment geben. Der Begriff ist somit stark verbunden mit Kompetenzentwicklung und Verantwortung und gleichzeitig auch mit struktureller Diskriminierung, unconscious biases und unbewusster Benachteiligung.

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