OKR Workshop – Einführung

Das OKR-Modell “Objectives-and-Key-Results” ist ein neuer Ansatz, Ziele zu entwickeln und zu steuern. Es berücksichtigt die Herausforderungen eines dynamischen Umfelds und bietet die benötigte Flexibilität. In der OKR Einführung führen wir Dich an das Modell heran und zeigen Dir auf, wie Unternehmen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und schließlich erfolgreich umsetzen können. Nicht umsonst wird OKR auch als das Erfolgsrezept für Unternehmen wie Google, Zalando und Trivago bezeichnet.

Dieser OKR Workshop hilft Dir und Deiner Organisation, sich besser auf gesteckte Ziele zu fokussieren. Du wirst lernen wie Du passende Ziele für Deine Situation clever entwickeln kannst. Nicht zuletzt wirst Du sehen, wie sehr dieses Modell Transparenz, aber auch die Mitarbeiterzufriedenheit fördert!

• Basiswissen zu “Objectives-and-Key-Results” (Einsatz, Herkunft)
• Herausforderung Strategieentwicklung und -umsetzung.
• Prinzipien des agilen Managements
• Rollen und Stakeholder (u.a. OKR Master)
• OKR Ereignisse, Artefakte und Templates
• Wie führe ich den OKR-Prozess ein? Was gilt es zu beachten?

Unser OKR Workshop richtet sich an alle, die dieses Modell als agile Steuerungs- und Zielmethode verstehen und kennenlernen wollen. Die Grundlagenschulung zeigt Dir, wie und wofür Du das OKR-Modell anwenden kannst. Du lernst die wichtigsten Praktiken kennen und bekommst hilfreiche Informationen zur Einführung des Modells an die Hand.

• Intro & Check-In
• Basiswissen: “Objectives-and-Key-Results”
• Prinzipien des agilen Managements
• OKR: Strategieentwicklung & -umsetzung, Ablauf, Rollen, Artefakte etc.
• Q&A Session
• Abschluss