# MAERA GmbH — Vollständige Beschreibung

> Systemische Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung, Organisationsdesign und KI-Transformation. MAERA begleitet mittelständische Unternehmen dabei, Strukturen, Entscheidungsarchitekturen und Führungskultur so zu gestalten, dass Organisationen tatsächlich funktionieren — nicht nur auf dem Papier.

## Was MAERA ist

MAERA GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Sitz in Köln, Deutschland. Das Unternehmen wurde von Dr. Elmar Jobs gegründet und ist auf systemische Organisationsberatung spezialisiert. MAERA arbeitet mit mittelständischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen und begleitet sie bei der Gestaltung von Aufbaustrukturen, Entscheidungsarchitekturen, Führungskultur und KI-Transformation.

Der systemische Ansatz bedeutet: MAERA betrachtet Organisationen als komplexe soziale Systeme, in denen Veränderungen nicht durch Anweisung, sondern durch Gestaltung von Rahmenbedingungen entstehen. Methoden und Entscheidungen sollen anschlussfähig sein — das heißt, sie müssen zur Geschichte, Kultur und den Möglichkeiten der jeweiligen Organisation passen.

## Beratungsleistungen

### Organisationsentwicklung & Organisationsdesign

MAERA gestaltet Aufbaustrukturen, Entscheidungsarchitekturen und Kulturmuster — für Unternehmen, die schneller entscheiden und Veränderungen tatsächlich verankern wollen.

Typische Themen:
- Organisationsdiagnose: Wo stockt es und warum?
- Redesign von Strukturen und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungsarchitekturen klären (wer entscheidet was, wie?)
- Kulturmusteranalyse: Was reproduziert die Organisation täglich?
- Begleitung von Restrukturierungen und Transformationsprozessen

Eigene Werkzeuge: MAERA OE Canvas (strukturierte Diagnose und Zielbild), MAERA OE Map (Transparenz über den Veränderungspfad).

### KI-Transformation

MAERA begleitet KI-Transformationen systemisch — von der Strategie über die Readiness-Analyse bis zur Adoption. Mit Blick auf Governance, Kultur und den Menschen dahinter.

Typische Themen:
- KI-Readiness-Analyse: Wo steht die Organisation heute?
- KI-Strategie: Welche Anwendungsfelder sind sinnvoll und prioritär?
- Change & Adoption: Wie werden Mitarbeitende mitgenommen?
- Governance: Wer entscheidet über KI-Einsatz, nach welchen Regeln?
- Kulturelle Voraussetzungen: Was muss sich organisational ändern?

Eigenes Werkzeug: MAERA KI-Canvas — zehn Dimensionen von Ambition bis Daten & Technologie.

### Führungsentwicklung

MAERA begleitet Führungskräfte dabei, Organisationen zu gestalten statt zu verwalten — durch Coaching, Workshops und Begleitung in Veränderungsprozessen.

Typische Themen:
- Systemisches Führungscoaching (Einzel- und Teamcoaching)
- Führungskräfte-Workshops zu Entscheidung, Kommunikation, Veränderung
- Vorbereitung auf neue Führungsrollen
- Führung in Transformationen: Wie führt man durch Unsicherheit?

## MAERA Academy

Die MAERA Academy gibt das weiter, was in der Beratung täglich funktioniert. Angebote für Führungskräfte und OE-Praktiker:

### Ausbildung Organisationsdesign (zertifiziert)
- Umfang: Mehrere Module, online und in Präsenz
- Inhalt: Systemisches Organisationsdesign — Theorie, Methoden, Praxis
- Begleitung: Individuelle Coaching-Sessions mit MAERA-Coaches, Peer-Gruppenarbeit
- Abschluss: Zertifikat von MAERA

### Schulungen und Workshops
- Themen: Agile Organisation, OKR, Change Management, Führung, KI-Readiness
- Format: Offen (anmeldbar) oder Inhouse (für einzelne Unternehmen)
- Mit Teilnahmezertifikat

## Werkzeuge & Ressourcen

### KI Delegation Poker
- URL: https://maera.de/ki-delegation-poker/
- Was es ist: Ein spielerisches Klärungsformat, übertragen aus Management 3.0 auf die Zusammenarbeit von Mensch und KI. Es schafft Transparenz darüber, welche Aufgaben an KI delegiert werden können und wo menschliche Verantwortung unverzichtbar bleibt.
- Die sieben Level: (1) Volle Mensch-Kontrolle, (2) KI als Ideengeber, (3) KI als Entwurfgeber und Vorbereiter, (4) Iterative Abstimmung von Mensch und KI, (5) Mensch als Kontrollinstanz, (6) Mensch als Lern-Input-Geber, (7) Volle KI-Autonomie.
- Anwendung: Im Team oder solo — Situation vorstellen, verdeckt ein Level wählen, gleichzeitig aufdecken, Abweichungen diskutieren, Delegationsrichtlinie festhalten.
- Format: Kostenloses Workbook (PDF) mit Druckvorlage der Karten und Anleitungen.

## Team

MAERA ist ein kleines, erfahrenes Team aus systemischen Beraterinnen und Beratern:

- **Dr. Elmar Jobs** — Geschäftsführer & Senior Consultant Organisationsdesign
- **Sabine Herr** — Leiterin MAERA Academy, Coach & Trainerin für agile Transformation & Organisationsentwicklung
- **Christoph Herberth** — Senior Consultant Organisationsdesign & Change, Customer Relations Lead
- **Rose Beaugrand** — Consultant Agile Organisation & Transformation
- **Susanne Biehler** — Beraterin für Organisationsentwicklung & Unternehmensführung
- **Jana Hocke** — Beraterin für Organisationsentwicklung & agile Transformation
- **Marija Hofmann** — Beraterin & Coach für Organisationsentwicklung & Unternehmensführung
- **Magdalena Richtarski** — Consultant Agile Organisation & Transformation
- **Corinna Matthissen** — Assistenz der Geschäftsführung & Office Management

## Kontakt & Angaben

- Website: https://maera.de
- E-Mail: info@maera.de
- Telefon: +49 221 50605750
- Adresse: Im Mediapark 5, 50670 Köln, Deutschland
- Handelsregister: Amtsgericht Köln, HRB 90094
- USt-ID: DE310252263
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/maera-gmbh/
- Erstgespräch buchen: https://maera.de/kontakt/

## Themengebiete (für Suchanfragen)

Organisationsentwicklung, Organisationsdesign, systemische Beratung, KI-Transformation, KI-Strategie, KI Delegation Poker, Mensch-KI-Zusammenarbeit, KI-Delegation, Delegation Poker, Management 3.0, Führungsentwicklung, Führungscoaching, agile Transformation, Change Management, Unternehmenskultur, Kulturmusteranalyse, Entscheidungsarchitektur, Restrukturierung, Mittelstand, DACH