Warum du nicht jede agile Methode einsetzen solltest
„Ich hab’ mich mal noch ein bisschen schlauer gemacht, was diese agilen Methoden angeht, Christian. Was es da alles gibt!“ Peter war total hingerissen. „Scrum, Kanban, Design Thinking … Was man damit alles machen und erreichen kann! Was meinst du: Wie können wir diese Sachen hier bei uns im Unternehmen einsetzen?“Ich saß bei Peter im Büro, freute mich ehrlich über seine Begeisterung für agile Methoden, über sein Engagement, darüber, dass er sein Unternehmen weiterbringen wollte. Aber eigentlich dachte ich die ganze Zeit nur: „Oje …!“ Ein Change-Projekt wie aus dem agilen Bilderbuch Peter ist Director IT, das Unternehmen lief gut,...
In deinem Team liegt nicht das Problem – sondern das Potenzial!
„Weißt du, wir finden die Chancen der Digitalisierung super. Wir wollen unseren Mitarbeitenden ermöglichen, dass sie weiterhin remote arbeiten können. Aber gleichzeitig befürchte ich, dass die Zusammenarbeit darunter leidet. Also wäre es schon besser, sie kommen ins Büro. Zu geregelten Zeiten. Um sich auszutauschen, Ideen zu entwickeln, sich gegenseitig zu inspirieren. Deswegen bin ich gerade ratlos: Wie viel Bürozeit muss ich vorgeben, wie viel Freiraum darf ich lassen, um ein gutes Arbeitsklima zu schaffen, um effiziente Ergebnisse zu erlangen? Was meinst du? Kriegen wir das überhaupt gelöst?“Wahrscheinlich kennst du diesen Zwiespalt, zumindest die Diskussion, ebenfalls: Wie viel Freiraum ist richtig...
Fünf schnelle Fragen an Martina Stolz, Head of Organisation & Culture – Rewe Digital
„Ja? Nein? Vielleicht.Was sind deine besten Tipps für eine Transformation?“ Martina Stolz und ich sitzen im Auto, auf der Fahrt ins Büro. Die Stimmung ist offen und ausgelassen, wenn Martina mit mir über die aktuelle Transformation bei Rewe Digital spricht, sprudelt sie nur so vor Energie. Das Projekt betrifft hunderte von Mitarbeitenden, wir von MAERA begleiten nur einen kleinen Teil davon. Martina ist als Verantwortliche im Personalbereich eine treibende Kraft. Umso spannender finde ich es, ein paar Einblicke in ihre Erfahrungen zu bekommen. Einblicke, von denen ich glaube, dass sie auch für dich spannend sind, vor allem dann, wenn deinem...
Schluss damit! – Agile Führung statt Business-Theater
Ich bin zu Gast in einem grossen Unternehmen aus der Kommunikationsbranche in Köln. Der Auftrag: „Wir machen jetzt agil, Transformation steht an, auch die Führungsebenen!“ … Doch mit offenen Armen werde ich nicht gerade von allen empfangen. Lediglich eine einzige Führungskraft, der Chief Marketing Officer, empfängt mich freudig: „Endlich. Ich wollte schon so lange die Agilität hier vorantreiben. Es gibt nur ein Problem …“ Er senkt die Stimme: „Die anderen Führungskräfte halten nicht so viel von dem Auftrag. Richtige Schnarchnasen, die verstehen noch nicht wirklich, was Agilität eigentlich bedeutet und ruhen sich nur auf ihrem sechsstelligen Jahresgehalt aus.“ Diese Einschätzung...
Agile Transformation: kleine Schritte statt Big Bang
„Es hat sich so viel verändert. Die Anforderungen sind ganz andere als noch vor ein paar Jahren. Die Welt wird so viel technischer – entsprechend auch die Wünsche unserer Kunden. Mobile Applikationen, digitales Know-how, das ist jetzt gefragt. An Kreativität mangelt es uns nicht, das ist sicher. Aber so wie wir momentan arbeiten, stehen wir uns selbst gegenseitig im Weg. Das ist hochgradig ineffizient und so kann es nicht weitergehen. Daher wende ich mich an Sie …“ So der Wortlaut in der Mail von Sandra, Geschäftsführerin einer Werbeagentur. Eine echte Macherin – und gerade deshalb so unzufrieden mit der Situation...